NAAN FURNITURE
Sostenibilidad, artesanía y Mediterráneo
Briefing
Naan Furniture es una marca que nace en el Mediterráneo impulsada por la aceleradora Lanzadera. Busca ser reconocida como una marca sostenible, artesanal y de diseño sin abandonar unos precios justos y una buena calidad en el producto.
nuevo pro´pósito
Se construye una marca accesible para todo el mundo. Una marca que lejos de frustrar, cuida, apoya y da ese empujón para ayudar a activar el cuerpo. Una marca que tiene en cuenta los ritmos diarios y que se adapta ofreciendo una serie de actividades enfocadas al movimiento. Actividades de diferentes duraciones para que el tiempo nunca sea un obstáculo para lograr una vida más saludable. Se trabaja la identidad verbal de la marca enfocándose en atributos como la empatía, juventud y sencillez. Esta identidad verbal la trasladamos a todos los textos de su actual web.
creatividad
Se opta por un tono de marca calmado, inspirador, relajante. Un tono que nos lleve al mar, a la brisa, a las orillas de todas las playas bañadas por el Mediterráneo. Esto también se refleja en el nombre de sus productos, ya que se eligió para cada uno de ellos el nombre de una playa o cala Mediterránea.Naan es una marca que mayoritariamente vende a países nórdicos. Naan basa su storytelling en el concepto sueco “Lagom”, que significa “ni mucho, ni poco, solo lo justo”. Naan transmite un estilo de vida Mediterráneo basado en estas premisas. Una vida sencilla, bella, que se preocupa por el medio ambiente y que aprecia la calidad. Se trabajó en la dirección de arte de la marca para lograr transmitir esto a través de la fotografía.
digital
Se elabora una estrategia de comunicación online y nos hacemos cargo de la gestión del departamento de comunicación de la marca a lo largo de dos años. Durante este período de tiempo nos encargamos de la gestión de redes sociales, contacto con prescriptores y prensa, gestión de campañas de publicidad y organización de producciones de contenido. Después de tan solo año y medio tras implantar la nueva estrategia, llegamos a multiplicar por 8 la facturación de la empresa.
